医院后勤管理朝着哪些方向发展

目前我国医院在后勤管理上还比较粗放,存在着组织架构不合理、工作机制不健全、工作质量低下等问题,使医院后勤管理在深度和理论认知上都与临床研究相差甚远,导致医院整体发展不平衡,不协调。实行精细化管理,对改进我国目前公立医院后勤的组织架构、工作机制、工作能力、工作质量等内容有着重要的影响,进而也会促进医院医疗水平的提高,医院后勤管理朝着哪些方向发展?

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1、医院后勤实体化,医院自身组建后勤服务集团

此种医院后勤管理可在医院与社会企业、不同医院后勤之间、医院与附属高校之间联合,成立后勤服务中心,为医院提供后勤服务工作,服务中心本身独立核算、自主经营、自负盈亏。从医院主体将后勤业务剥离的方式,并横向联合,得以使医院平稳的将后勤工作实现从医院主体医疗科研部分剥离,减少行政管理包袱,也让后勤得到了改革的实惠,很好地适应了当前我国医院的社会状况,是比较可行的一种后勤管理模式。这种模式可操作性较强、医院、高校和社会企业接受度较高,各项制度也容易协调;易在短时间内行成规模效应;也利于资源共享。其存在的问题是容易导致出现问题时互相推诿,责任不明确。

2、引入社会公司,实现竞标分类承包

一些医院将后勤工作划分区块,将部分内容面向社会公开招标,引入社会公司负责,目前较普遍引入的是保洁和配餐作业,例如很多医院开始实施由社会部门负责医院的卫生清扫,垃圾清运以及医疗废弃物的收集和处理等。这么做的优点是实现了以市场为主导的管理体制,即保证了质量,减少支出降低服务成本,同时对内部的工作人员也形成一种竞争压力,使原有职工产生下岗的压力和紧迫感。

医院后勤管理还有后勤整体委外模式,这种整体委外方式就是把医院后勤人员和后勤服务全部移交给社会物业公司,将医院办后勤调整为医院买后勤,医院完全轻装上阵,全力做好医院的业务建设。使医院显示出其独立和整体性,也可充分实现医院工作中的随机性、时效性的要求。同时也促使后勤走向正规管理。