医院后勤管理是指运用科学的管理理念、管理方法和管理方法，统筹兼顾，调动人力、物力、财力，以强大的力量为一线医疗、教学、科研提供后勤保障，包括医院经济（金融）、资产、能源、环境、安全、生活等后向需求的综合服务。

　　它是指管理者面对时代发展的现状和趋势，运用现代管理理念、管理理论和管理方法，遵循市场经济发展规律和医院工作客观规律，领导医院后勤“班子（集体）”为医院医疗、教学、科研、预防等的正常运行和发展，有计划、有组织地协调好人力、物力、财力的重叠、重叠、不可分割的关系，以实现利益化，为行政活动提供患者和医疗一线工作人员所需的服务保障。围绕医院中心任务，组织、协调、督促后勤科及下属人员有序开展工作，组织开展各项活动，保障医疗、教学、科研、预防、和保健。长期以来，由于种种原因，医院系统的后勤大部分都实行了供给型的实物供给形式，人们也习惯了这种“供给”与“领导”的福利型关系。因此，大多数医院仍然保持着服务齐全、配套齐全、“大而全”或“小而全”的服务机构和服务设施，以及庞大的后勤队伍。这种“医院办社会”的格局在生产力低、工资低的情况下是必然的，也起到了积极的作用。

　　在这个阶段，它已经从过去的一项普通业务工作逐渐发展为一门理论与实践相结合的学科。它的好坏直接影响医院的医疗水平和医院的经济效益。目前，医院的后勤管理也面临着诸多不足。为使后勤管理更加严谨、科学，本文在前人实际管理经验的基础上，结合现阶段存在的主要问题，对如何促进改进和完善医院后勤管理做出分析。

　　随着经济的发展，医院后勤管理信息化建设将是补充医院后勤社会化的一种有效的系统方法。信息是管理的基础和核心。现代医院后勤管理没有现代信息技术的支持，将面临许多难以克服的困难。因此，它的信息化建设不是简单的网络和硬件的积累，也不是一套应用软件的安装和运行。这种信息化与新医院后勤管理制度的梳理、管理制度的优化、管理办法的建立密切相关。