日常工作中及时沟通，每两周召开一次物业工作会议，汇报物业服务质量现状和考核结果，帮助物业经理分析存在的问题和解决方案。及时解决物业工作中需要医院配合沟通的问题；协调财产和部门之间的关系，下面一起来了解一下物业保洁管理的内容有哪些？

(1)制定保洁服务目标

创造一个干净安全、符合医院要求的医院环境，提高患者和医务人员对医院环境的满意度。有完整的保洁工作标准化服务体系，实现工具标准化、操作标准化、服务标准化。有完善的管理制度、工作目标、实施计划、工作规范、质量控制标准、岗位责任制、应急管理制度和应急预案等，并严格执行；在保洁管理工作上可以不断创新。各类清洁用具均按医院要求严格清洗消毒，防止交叉感染，做到分类使用、分类摆放、颜色或文字区分标签。

（2）按区域设置保洁责任人

保证岗位人员数量，缺勤人员及时补充不影响保洁工作，物业管理人员负责监督服务区的卫生质量。有保洁员业务、医院感染知识、安全知识、服务礼仪等培训计划并定期进行培训和考核。清洁工外表整洁，着装统一，佩戴胸牌；服务热情，语言文明；坚守岗位，规范运作；工作时间不做除工作以外的任何事情，不得堆积和出售废品。

总而言之，物业保洁管理的内容有制定保洁服务目标和按区域设置保洁责任人，按时清洁检查服务区卫生确保医院各区域环境、设施用具的清洁。公共区域、门诊、病房按正常清洁程序工作，特殊区域按甲方要求工作。工作中严格执行消毒隔离制度，符合院感要求，符合甲方检验标准。要求每天必须对推尘器和拖把进行消毒，并使用专用的洗衣机和烘干机进行洗涤和清洁。