安全和谐的现代医药物流服务体系,有效降低医药流通成本,提高医药流通服务水平,满足广大人们群众日益增长的医药需求。医疗机构物流系统管理与优化是一个复杂的系统工程,决不是一蹴而就的。要想有效进行医院运送‍系统管理与优化,医疗机构必须从如下几个关键方面着手:

1、整合医疗机构内部资源和内部物流作业过程

医院根据企业实际情况、有效利用和管理现有物流资源、对内部物流作业优化、对原有的配送体系实施流程再造实现物流一体化、合理化,有效进行医药物流需求预测,众所周知,抢占医药市场先机等于抢得医疗机构生存机会。目前,医药流通市场竞争非常激烈。准确的医药物流需求预测是医疗机构物流系统管理与优化的前提,有利于医疗机构开展进一步的行动计划:例如药品采购计划、库存计划、运输计划、配送计划、项目投资计划等等。研究内容主要包括居民医药需求确定、区域医药市场需求预测、医疗机构物流需求分析等。

2、科学规划医药物流基础设施

医院运送‍基础设施规划是有效进行医疗机构物流系统管理与优化的硬件基础。研究内容从医药企业来说包括医疗机构选址、医药物流设施设备选择、医药仓库设计、医药网点布局及其规模设计等方面;从政府部门来说应加大对公路、铁路、航空、海运及信息通讯等基础设施投入。合理设计医药物流配送中心。医药物流配送中心是医药供应链管理过程中销售物流的重要组成部分,集医药仓储管理和医药物流配送为一体,可为大型医药公司医药零售企业、医药连锁店、医药等提供物流服务,承担着医药流通领域的物流任务。研究内容主要包括医药物流配送中心选址、布置与设计、搬运系统设计等。

根据医院运送‍物流的特征,我国医疗机构物流系统管理与优化的目标是:依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统,有效整合营销渠道和上下游资源,优化药品流通作业过程,合理选择物流设备,科学规划医药配送中心,合理进行医药仓库设计,提高医药周转率,科学进行医药运输管理与配送优化,实现医药流通的合理化。