医院物业管理中要有配套的人力资源管理机制,不断的调动工作人员的积极性,严格意义上来说物业管理也包含了人力资源的配置,但是现在很多医院在物业管理中存在着劳动力过剩,各工种结构性短缺的问题,还是遵照传统的惯性思维导致管理效率低下,那么如何做好物业管理工作呢?

1、整合现有资源

大型综合性三级甲等医院,在此水平上,要求无论医疗、教学、科研还是后勤服务,都,应有相应的配套来支撑医院的发展,而其他各部分的发展已基本成型,唯独后勤管理的发展基本没有改观,在认清环境和形势的基础,摸清家底,集中优势,整合现有资源,发挥出现有资源的较大作用,为医院的发展建设一个可靠的后勤保障系统。

2、理顺管理关系

要减少管理层次,进而达到减少管理人员的目的,这样即可减少管理费用,还可提高管理效率,减少不必要的成本支出,使管理功能扩大化。

3、确定合理模式

实行针对化管理,可使后勤管理进入科学的轨道,为下一步“上档次、上规模”,做好思想上、组织上、管理上的准备,用科学、合理的模式实现与医院的同步发展。

4、做出医院后勤管理品牌

很多医院主要是在管理模式上没有突破,老的管理模式已无法适应今天的医院发展水平和规模,成为制约其发展的瓶颈。要用市场化经营培育出医院新的经济增长点,做出医院的品牌及医院后勤个性化管理的品牌,实现可持续的、又好又快的发展。
总而言之医院物业管理人员一定要有计划的对管理模式进行更新,要有人才的培育制度,避免管理人才和执行人才的断档,各管理部门要有管理意识,可以根据医院的规模和类型创新管理方法,避免管理手段滞后而影响管理效率,同时也要定期的总结管理的现状,不断的优化管理中存在的问题,这样才可以不断的提升物业管理的效率。